Chào mừng đến với Diễn đàn Dân Kế Toán - Kế toán tổng hợp thực tế.
Kết quả 1 đến 7 của 7
  1. #1
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    0

    Quản lý nhân sự khi nhân viên là bạn bè

    Các bác giúp em nhé: Em mới ra trường, Em đang quản lý một doanh nghiệp chuyên về máy tính, nhân viên của em toàn là bạn bè của em, em có cái khó là nhiều lúc vẫn còn xen lẫn chút tình cảm vào công việc, chưa thực sự nghiêm khắc, nhiều lúc nhân viên làm sai cũng không dám nặng lời, em chưa có cách kỷ luật thật nghiêm khắc. Các bác có kinh nghiệm trong quản lý doanh nghiệp nhất là quản lý nhân sự giúp em với. Em sẽ rất vui và cảm ơn các bác nhiều.

  2. #2
    Ngày tham gia
    Nov 2015
    Bài viết
    9
    Ðề: Quản lý nhân sự.

    hj bác này tình tràng giống em quá ^^, hnao cafe giao lưu trao đổi học hỏi nhỉ, mình cũng đang cực yếu cái khâu quản lý nhân lực, nghĩ thì nghĩ ra nhiều cách lắm lý thuyết mình lắm khá vững nhưng mà chả hiểu sao cái tính hay nể hay ngại lên công việc vẫn ko suôn đc hehe

  3. #3
    Ngày tham gia
    Nov 2015
    Bài viết
    0
    Ðề: Quản lý nhân sự khi nhân viên là bạn bè

    Hi bạn là bạn mà công việc là công việc. Các cá nhân cần có bản mô tả công việc, kế hoạch làm việc, lấy đó làm căn cứ đánh giá. Trong công việc vẫn phải đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ. Nể nang nhau rất dễ việc không trôi.

  4. #4
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    14
    Ðề: Quản lý nhân sự khi nhân viên là bạn bè




    Trích dẫn Gửi bởi can_cntt
    Các bác giúp em nhé: Em mới ra trường, Em đang quản lý một doanh nghiệp chuyên về máy tính, nhân viên của em toàn là bạn bè của em, em có cái khó là nhiều lúc vẫn còn xen lẫn chút tình cảm vào công việc, chưa thực sự nghiêm khắc, nhiều lúc nhân viên làm sai cũng không dám nặng lời, em chưa có cách kỷ luật thật nghiêm khắc. Các bác có kinh nghiệm trong quản lý doanh nghiệp nhất là quản lý nhân sự giúp em với. Em sẽ rất vui và cảm ơn các bác nhiều.
    Trước hết có lẽ bạn cần cân nhắc: liệu rằng kỷ luật nghiêm khắc có phải là yêu cầu bắt buộc, có phải là động lực cho sự phát triển?

    Vì mục đích của bạn là kinh doanh, mục đích là tăng doanh thu và giảm chi phí, như vậy việc năng suất lao động tăng lên có phải nguyên nhân chính là do kỷ luật nghiêm khắc hay không?

    Nhân viên làm sai và bạn nặng lời thì có chắc là sau đó anh ta sẽ không làm sai nữa?
    Chuyện đó cần làm thử thì mới biết được. Khó có thể nói chắc trước.

    Bạn cần phải đo đạc thống kê các số liệu ban đầu, rồi thử áp dụng kỷ luật thép, rồi đo đạc thống kê lại 1 lần nữa.
    Sau khi so sánh mới có thể quyết định kỷ luật mức nào là hợp lý.

  5. #5
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    19
    Ðề: Quản lý nhân sự khi nhân viên là bạn bè




    Trích dẫn Gửi bởi can_cntt
    Các bác giúp em nhé: Em mới ra trường, Em đang quản lý một doanh nghiệp chuyên về máy tính, nhân viên của em toàn là bạn bè của em, em có cái khó là nhiều lúc vẫn còn xen lẫn chút tình cảm vào công việc, chưa thực sự nghiêm khắc, nhiều lúc nhân viên làm sai cũng không dám nặng lời, em chưa có cách kỷ luật thật nghiêm khắc. Các bác có kinh nghiệm trong quản lý doanh nghiệp nhất là quản lý nhân sự giúp em với. Em sẽ rất vui và cảm ơn các bác nhiều.
    Thẳng thắn và nói rõ quan điểm ngay từ đầu là biện pháp ổn thỏa nhất.
    Bạn bè là bạn bè, công việc là công việc.

    Bạn bè có cái lợi là cần thì có thể "chửi rủa" nhau vô tư. Vậy sao bạn không tận dụng cái này khi anh em tụ tập ngoài giờ làm việc?

    Nếu thấy được thì có thể áp dụng cách mời gọi bạn bè cùng làm chủ. Nghĩa là họ sẽ tham gia công ty không chỉ với tư cách là nhân viên mà còn là thành viên cổ đông của công ty. Khi công việc gắn liền với nghĩa vụ và quyền lợi thì nó sẽ khác ngay thôi mà.

  6. #6
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    0
    Ðề: Quản lý nhân sự khi nhân viên là bạn bè

    Cái này có trường dậy thì cũng không ứng dụng dc tùy độ khéo từng người thôi

  7. #7
    Ngày tham gia
    Nov 2015
    Bài viết
    0
    Ðề: Quản lý nhân sự khi nhân viên là bạn bè




    Trích dẫn Gửi bởi can_cntt
    Các bác giúp em nhé: Em mới ra trường, Em đang quản lý một doanh nghiệp chuyên về máy tính, nhân viên của em toàn là bạn bè của em, em có cái khó là nhiều lúc vẫn còn xen lẫn chút tình cảm vào công việc, chưa thực sự nghiêm khắc, nhiều lúc nhân viên làm sai cũng không dám nặng lời, em chưa có cách kỷ luật thật nghiêm khắc. Các bác có kinh nghiệm trong quản lý doanh nghiệp nhất là quản lý nhân sự giúp em với. Em sẽ rất vui và cảm ơn các bác nhiều.
    Cái này mình cũng gặp rồi. Nhưng mà việc ra việc, bạn ra bạn nếu xen lẫn 2 cái này thì rất khó làm việc thậm chí nể nang nhau quá sẽ dẫn đến công việc kém hiệu quả... Bạn là người quản lý cấp trên nên bạn vẫn phải tổ chức cho được các cuộc họp nhằm lấy ý kiến chung của mọi người, hy vọng trong cuộc họp các bạn của bạn cũng sẽ có những đấu tranh nhằm đẩy nhanh tiến độ công việc và thẳng thắng góp ý. Đây là quyền lợi chung cho tất cả mọi người và là sự tồn suy của 1 DN nữa./.

 

 

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •