Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

[dumuc]

Một giám đốc doanh nghiệp sản xuất X có kể với tôi câu chuyện như sau:

- Công ty anh ta đang trong giai đoạn đầu lập nghiệp, số lượng công nhân không nhiều. Anh ta vừa thương thảo với đối tác của mình nhập nguyên liệu, số lượng là A tấn, với giá B USD/tấn. Sau khi nhập hàng về thì giá nguyên liệu tăng lên (B + b) USD/tấn. Nếu bán nguyên liệu thì ngay lập tức anh ta lãi được b x A USD. Còn nếu đưa vào sản xuất thì chỉ được hòa vốn là giỏi.

Câu hỏi của anh ta hỏi tôi là: Trong tình huống này tôi nên làm gì hả ông?

Theo các bạn quyết định tối ưu của công ty X này là như thế nào?:sweatdrop:

View more random threads:

• Thế nào là lãnh đạo giỏi?
• Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 1)
• Kế cầu tài trong 36 kế cầu người và dùng người
• Rắc rối và cách giải quyết khi tuyển dụng người quản lý mới
• Phần mền quản lý hóa đơn
• Giải thích những điều cấm kị một cách mạnh mẽ
• Sai lầm của nhà lãnh đạo
• IT4DKT - Phương pháp làm việc theo nhóm (P2)
• Xây dựng qui trình kế toán trong công ty sản xuất nước ngoài?
• Cách quản lý quán cà phê?

[Hongthanhauto]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

Dựa trên cái câu "ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH" không nhớ ai nói nữa, nhưng em nói là TRONG KINH DOANH nha.
Vậy ĐẠO ĐứC TRONG KINH DOANH là gì?
Làm kinh tế thì cái nào có lời nhiều thì làm (ĐẠO ĐứC)đấy, không thế nào nói ra làm kinh tế mà tôi chỉ cần đủ ăn hoặc. . .
tất nhiên trường hợp này có thêm phương án.
Ông GĐ đó chấp nhận SX hoà vốn để xây dựng thương hiệu thì cũng hay nhở.

[clickenter]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

Một giám đốc doanh nghiệp sản xuất X có kể với tôi câu chuyện như sau:

- Công ty anh ta đang trong giai đoạn đầu lập nghiệp, số lượng công nhân không nhiều. Anh ta vừa thương thảo với đối tác của mình nhập nguyên liệu, số lượng là A tấn, với giá B USD/tấn. Sau khi nhập hàng về thì giá nguyên liệu tăng lên (B + b) USD/tấn. Nếu bán nguyên liệu thì ngay lập tức anh ta lãi được b x A USD. Còn nếu đưa vào sản xuất thì chỉ được hòa vốn là giỏi.

Câu hỏi của anh ta hỏi tôi là: Trong tình huống này tôi nên làm gì hả ông?

Theo các bạn quyết định tối ưu của công ty X này là như thế nào?:sweatdrop:

Theo em thì cần phải tính đến lợi ích lâu dài, chính vì mới giai đoạn đầu lập nghiệp nên càng phải tạo dựng được thị trường, được thương hiệu. Chính vì thế nếu là em, em sẽ chọn phương án là tiếp tục sản xuất, kể cả là lỗ hoặc hoà vốn. Bởi vì em đã được đọc cuốn sách nói về "Thành công" có câu :
Có một sự thật: Không mạo hiểm không thành công. Không hề ngạc nhiên khi hầu hết những người thành công dường như đã có những mạo hiểm đáng kể. Họ liều lĩnh đánh cược sự an nhàn sung túc của riêng họ. Họ thử thách hiện thực. Họ đặt tiền bạc và thời gian vào những canh bạc. Mạo hiểm là một nghệ thuật. Có thể bạn thực hiện một công việc theo một cách hoàn toàn khác và thậm chí gây ra rắc rối...

[sonseoer001]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

Theo em ta nên tiếp tục sản xuất để duy chì hoạt động của DN dc liên tục, nếu ông bạn của anh bán NL thì trước mắt có lãi nhưng sau đó ta lại phải mua NL để phục vụ cho SX đúng ko? Dằng nào chẳng thế trừ khi ông bạn anh muốn dừng hoạt động DN hoạc chuyển sang làm thương mại.

[hai0chin]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

Một giám đốc doanh nghiệp sản xuất X có kể với tôi câu chuyện như sau:

- Công ty anh ta đang trong giai đoạn đầu lập nghiệp, số lượng công nhân không nhiều. Anh ta vừa thương thảo với đối tác của mình nhập nguyên liệu, số lượng là A tấn, với giá B USD/tấn. Sau khi nhập hàng về thì giá nguyên liệu tăng lên (B + b) USD/tấn. Nếu bán nguyên liệu thì ngay lập tức anh ta lãi được b x A USD. Còn nếu đưa vào sản xuất thì chỉ được hòa vốn là giỏi.

Câu hỏi của anh ta hỏi tôi là: Trong tình huống này tôi nên làm gì hả ông?

Theo các bạn quyết định tối ưu của công ty X này là như thế nào?:sweatdrop:

- Nếu vốn kinh doanh ít thì ông ta nên bán NVL ấy đi, không chừng lại có thêm 1 nghề mới: kinh doanh NVL không chừng.

- Nếu vốn kinh doanh nhiều, để lại sản xuất để gầy dựng tên tuổi thông qua sản phẩm.

- Nếu vốn không nhiều cũng không ít, cũng để lại sản xuất như trường hợp vốn nhiều.

- Nếu số lượng NVL ông ta mua vào quá nhiều, con số lãi b kha khá thì tốt nhất nên bán để tồn tại. Tất nhiên ông ta phải tính toán đến việc giá cả NVL sẽ tăng hay giảm so với thị trường hiện tại.

[favourhn]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

Một giám đốc doanh nghiệp sản xuất X có kể với tôi câu chuyện như sau:

- Công ty anh ta đang trong giai đoạn đầu lập nghiệp, số lượng công nhân không nhiều. Anh ta vừa thương thảo với đối tác của mình nhập nguyên liệu, số lượng là A tấn, với giá B USD/tấn. Sau khi nhập hàng về thì giá nguyên liệu tăng lên (B + b) USD/tấn. Nếu bán nguyên liệu thì ngay lập tức anh ta lãi được b x A USD. Còn nếu đưa vào sản xuất thì chỉ được hòa vốn là giỏi.

Câu hỏi của anh ta hỏi tôi là: Trong tình huống này tôi nên làm gì hả ông?

Theo các bạn quyết định tối ưu của công ty X này là như thế nào?:sweatdrop:

Theo tôi nên bán một nửa số NVL đó để kiếm lợi nhuận vì công ty đang trong giai đoạn lập nghiêp việc thu hồi vốn để quay vòng là rất cần, hơn nữa cần lấy ngắn để nuôi dài.
Nửa còn lại đem vào sản xuất

[mantrangchu]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

theo mình thì ko nên bán mà đưa vào SX vì nếu bán rồi có chắc hàng mình nhập về lần sau giá vẫn như cũ, hay là cao hơn hiện tại? Mình ko thể chỉ thấy cái lợi trước mắt.

[vietnamtui11]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

- Công ty anh ta đang trong giai đoạn đầu lập nghiệp, số lượng công nhân không nhiều. Anh ta vừa thương thảo với đối tác của mình nhập nguyên liệu, số lượng là A tấn, với giá B USD/tấn. Sau khi nhập hàng về thì giá nguyên liệu tăng lên (B + b) USD/tấn. Nếu bán nguyên liệu thì ngay lập tức anh ta lãi được b x A USD. Còn nếu đưa vào sản xuất thì chỉ được hòa vốn là giỏi.

Câu hỏi của anh ta hỏi tôi là: Trong tình huống này tôi nên làm gì hả ông?

Theo các bạn quyết định tối ưu của công ty X này là như thế nào?:sweatdrop:

Đề bài này mang tính lý thuyết quá hoặc vô lý!
Giả sử NVL không tăng, mà theo tính toán của anh ta là SX thì chỉ hòa là cùng, vậy thì công ty chắc làm từ thiện, vậy mà NVL còn tăng nữa thì thì chắc bán công ty để trả lương cho công nhân còn có danh tiếng hơn.:hysterical:

[Thietbigiadinh]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

chỉ dựa vào mấy cơ sở dữ liệu như thế ko quyết định được như thế nào cả.
Mõi một công ty có một định hướng riêng, mỗi một người quản lý có một cách quản lý riêng, mỗi một thời điểm có một cách sử lý riêng
====>>>>> còn phải xem xét nhiều vấn đề

[panda41]

Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?

Anh bạn tôi đã quyết định tiếp tục sản xuất. Lựa chọn của doanh nghiệp thật nghiệt ngã. Chuyện này tớ không thấy nói đến trong sách kinh tế - quản trị, hay mình chưa đọc hết nhỉ.

Nếu vốn kinh doanh ít thì ông ta nên bán NVL ấy đi, không chừng lại có thêm 1 nghề mới: kinh doanh NVL không chừng.

- Nếu vốn kinh doanh nhiều, để lại sản xuất để gầy dựng tên tuổi thông qua sản phẩm.

- Nếu vốn không nhiều cũng không ít, cũng để lại sản xuất như trường hợp vốn nhiều.

- Nếu số lượng NVL ông ta mua vào quá nhiều, con số lãi b kha khá thì tốt nhất nên bán để tồn tại. Tất nhiên ông ta phải tính toán đến việc giá cả NVL sẽ tăng hay giảm so với thị trường hiện tại.

Nếu bán đi thì giá mua vào sẽ là +b USD/tấn . Nếu thế thì lấy gì SX hẹ.
Đây chỉ là 1 bài Case Studies tham khảo ý kiến của mọi người thôi mà ^^ !

Mục đích tối thượng trong kinh doanh là lợi nhuận.
Vì vậy câu trả lời là BÁN

Thế bán xong muốn SX lại mua vào với giá là +b USD/tấn ah`. Hí hí, lợi nhuận ác ^^