Norma Richardson, giám đốc chi nhánh chuyên sản xuất ống và khối bê tông vừa bị Eric Hipple, chủ tịch công ty từ chối dứt khoát. Eric đã tổ chức một cuộc họp giám đốc các chi nhánh để thảo luận về tình hình xuống dốc của hoạt động khi doanh của công ty trong 2 năm qua. Eric mắng nhiếc các giám đốc chi nhánh, chỉ ra rằng vị trí của họ sẽ cần xem xét lại nếu không có những sự cải thiện ngay lập tức.
Norma đại diện cho các giám đốc chi nhánh, cố gắng giải thích cho Eric tại sao doanh thu và lợi nhuận giảm xuống. Dưới quan điểm của các giám đốc chi nhánh, hoạt động kinh doanh của công ty suy giảm là do việc xây dựng trong dân cư và các đơn vị, tổ chức giảm xuống. Do sự ế ẩm trong kinh doanh xây dựng nên cạnh tranh lại càng tăng. Norma chỉ ra rằng, chi nhánh của cô ta đã để mất một vài gói thầu vào tay đối thủ cạnh tranh, những đơn vị đã dặt giá thầu thấp hơn chi phí đầy đủ của sản phẩm. Do chính sách của công ty là cấm các giám đốc chi nhánh chấp nhận bất cứ hợp đồng nào thấp hơn chi phí đầy đủ, nên các gói thầu này đã bị mất. Norma thay mặt cho các giám đốc chi nhánh yêu cầu cần thay đổi chính sách đấu thầu của công ty. Cô đề xuất rằng giá sàn cho các cuộc đấu thầu cần thay đổi là chi phí biến đổi (chi phí trực tiếp), chứ không phải là chi phí toàn bộ (chi phí đầy đủ). Trong thời kỳ kinh tế suy thoái, các gói thầu có thể bù đắp ít nhất các chi phí trực tiếp của chúng vẫn tạo ra số dư để bù đắp các chi phí cố định và sẽ giúp duy trì được lợi nhuận của chi nhánh.
Norma cũng đề xuất rằng báo cáo kết quả kinh doanh của các chi nhánh nên thay đổi dựa trên cơ sở chi phí trực tiếp để cung cấp bức tranh tốt hơn về hoạt động của chi nhánh. Hơn nữa, các báo cáo kết quả kinh doanh cho từng sản phẩm riêng lẻ, lập trên cơ sở chi phí trực tiếp sẽ cung cấp thông tin tốt hơn về từng sản phẩm để dự thầu.
Vừa nghe thấy lời đề nghị này, Eric Hipple đã từ chối thẳng thừng. Eric tin rằng tất cả CP phải được bù đắp hoặc công ty sẽ phá sản. ”Không thể bán một sản phẩm với giá thấp hơn chi phí của nó mà lại tồn tại được. Tất cả các công ty làm như thế sẽ sớm bị phá sản. Và tôi muốn biết thu nhập của chi nhánh các anh chị khi tất cả các CP được xem xét, chứ không phải chỉ mỗi CP biến đổi. Tôi không tin vào phương pháp xác định chi phí trực tiếp. Nếu ai trong số các anh chị có thể chứng minh cho tôi rằng phương pháp xác định chi phí trực tiếp là tốt hơn, thì tôi sẽ xem xét đề xuất của các anh chị,”
Ngay khi quay về chi nhánh, Norma quyết định chuẩn bị nhiều tài liệu tranh luận chính thức để thuyết phục Eric về giá trị của phương pháp xác định chi phí trực tiếp. Để trợ giúp cô, kế toán trưởng của chi nhánh đã cung cấp các thông tin sau liên quan tới sản phẩm bê tông khối (8 x 8 x 16):
Số lượng sản xuất và tiêu thụ quí trước (khối) 100.000
Công suất sản xuất (khối) 140.000
Chi phí sản xuất đơn vị: ($/khối)
NVL trực tiếp 0,22
Nhân công trực tiếp 0,14
SX chung biến đổi 0,09
SX chung cố định 0,10
Tổng 0,55
Chi phí ngoài sản xuất:
Chi phí bán hàng:
Cố định $ 10.000
Biến đổi 5%doanh thu
CP hành chính (tất cả là cố định) $20.000
Tổng chi phí sản xuất chung cố định là $14.000 (dự toán và thực tế). Chi phí snả xuất chung biến đổi thực tế phát sinh như dự kiến. Biến động chi phí sản xuất chung được hạch toán vào Giá vốn hàgn bán. Giá bán bình quân của 100.000 khối gạch là $0,9/khối.
Yêu cầu:
1. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp, phương pháp xác định chi phí toàn bộ cho quí trước. Thông tin này có giúp ích gì cho Norma trong tình huống của cô ta không?
2. Giả sử trưởng bộ phận Marketing của Norma cung cấp thông tin rằng chi nhánh của Norma có thể sản xuất và tiêu thụ thêm 30.000 khối gạch với giá bán đơn vị là $0,54/khối. Hãy xác định lợi nhuận gộp cho 30.000 khối gạch tăng thêm này. Hãy xác định tổng số dư đảm phí của 30.000 khối gạch này. Hãy thảo luận tại sao 2 con số đó khác nhau.
3. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp, phương pháp xác định chi phí toàn bộ phản ánh mức tiêu thụ tăng thêm 30.000 khối gạch. Con số nào ở câu 2 (lợi nhuận gộp hay số dư đảm phí) thể hiện tốt nhất ảnh hưởng của 30.000 khối gạch tăng thêm tới lợi nhuận của chi nhánh? Hãy giải thích.
4. Bạn sẽ thuyết phục Eric như thế nào về phương pháp xác định chi phí trực tiếp là một công cụ quản lý hữu ích? Anh ta có cơ sở gì cho lập luận rằng một công ty cần bù đắp chi phí đầy đủ của nó và các báo cáo kết quả kinh doanh cần thể hiện tất cả chi phí, chứ khong phải chỉ mối chi phí biến đổi? Hãy giải thích.


Các anh chị giúp em hướng dẫn em giải bài tập này với :-s ..