Chào mừng đến với Diễn đàn Dân Kế Toán - Kế toán tổng hợp thực tế.
Kết quả 1 đến 5 của 5
  1. #1
    Ngày tham gia
    Nov 2015
    Bài viết
    0

  2. #2
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    0
    Ðề: Lập kế hoạch ngân sách năm 2008

    Một số bước cơ bản cho quá trình lập kế hoạch (với Công ty kinh doanh, thương mại).
    1. B­ước 1.
    Lập kế hoạch nhập hàng
    2. Bước 2.
    Lập kế hoạch thanh toán chi phí tiền hàng
    3. B­ước 3.
    Lập kế hoạch các chi phí phát sinh ( 641,642, 627...)
    4. Bước 4
    Lập kế hoạch đầu tư
    5. Bước 5
    Lập kế hoạch xuất hàng
    6. Bước 6
    Lập kế hoạch doanh thu
    7. Bước 7
    Lập kế hoạch thu, chi (tháng, quí, năm)
    8. Bước 8
    Xác định lượng vốn thừa, thiếu
    9. Bước 9
    Lập kế hoạch vay vốn và chi phí lãi vay
    10. Bước 10
    Lập kế hoạch lãi, lỗ
    Sau khi hoàn thành kế hoạch ta phải tiến hành thực hiện và định kỳ theo dõi có sát với thực tế hay không, những nhân tố nào tác động, ảnh hưởng đến kế hoạch.

  3. #3
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    0
    Ðề: Lập kế hoạch ngân sách năm 2008

    Xin chao Lostly, mình cảm ơn bạn rất nhiều. Thực sự ra mình mới nhận nhiệm vụ làm cái "điệp vụ" này lần đầu tiên nên có phần hơi lúng túng bạn à. Hình như bạn rất có kinh nghiệm về lĩnh vực này thì phải. Nếu được bạn hỗ trợ cho mình thì tốt quá, và có thế cho mình xin file mẫu để tham khảo nhá.

  4. #4
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    0
    Ðề: thao luan

    minh gan ra truong rui, sap lam bao cao tot nghiep, ma sao minh thay ke toan nhieu chu de qua.banb nao co hte cho minh mot y tuong hay hay duoc khong

  5. #5
    Ngày tham gia
    Aug 2015
    Bài viết
    0
    Ðề: Lập kế hoạch ngân sách năm 2008

    Gửi phandu2005,

    Theo tôi nghĩ, kế hoạch tài chính đầy đủ cũng giống như một báo cáo tài chính, phải có kế hoạch cân đối kế toán, kế hoạch kinh doanh. Từ đó suy ngược lại các bước có thể hình dung:
    1. Cần kế hoạch sản lượng kinh doanh, việc này cân có sự đồng thuận từ phòng kinh doanh, ban lãnh đạo công ty. Kế hoạch này xác định mục tiêu phấn đấu của Công ty trong năm kế hoạch.
    2. Trên cơ sở đó, lập kế hoạch mua vào; lúc này bạn cần lấy thông tin từ phòng thu mua (nếu có) đồng thời ước lượng đơn giá dựa vào giá thực tế hiện tại cộng trừ các tác động thay đổi.
    3. Kết hợp hai dự kiến mua vào, bán ra, ta sẽ xây dựng kế hoạch nhân sự và chi phí tiền lương; từ đó xây dựng một kế hoạch chi phí phục vụ cho hoạt động của đơn vị.
    4. Giờ thì ta đã có đầy đủ yếu tố để lập kế hoạch kinh doanh; kết quả kinh doanh rồi.
    5. Sau đó, lên kế hoạch cân đối tài chính lập kế hoạch vốn, xác định nhu cầu vốn, phương án giải quyết vốn thiếu, tính toán lãi vay vốn và bổ túc lại cho kế hoạch kinh doanh, xác định chỉ tiêu kết quả kinh doanh.
    Đến đây tôi nghĩ mình đã có trong tay một bảng kế hoạch hoàn thiện rồi.
    Mobg rằng giúp ích cho bạn.

 

 

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •