-
04-22-2008, 05:28 AM #11Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Nếu Cty X bán vạt liẹu đi thi chuyển công ty từ sản xuất thành thương mại luôn bài học về XD thương hiệu chăng co y nghia gi voi cty rồi
-
04-22-2008, 05:55 AM #12Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 5
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Gửi bởi Minh Com`
cty mình chuyên bán và XNK các loại máy móc cơ khí và thiết bị công trình. Một hôm có 1 khách hàng đến cty mình xem hàng và quyết định mua 1 máy lốc tôn trị giá 800tr.( theo quy định của cty mình mọi khách hàng mua máy nếu chưa làm HD sẽ phải đặt trc 5% trị giá hàng) Nhưng hôm đó vị khách kia và cty mình chưa làm hợp đồng cũng chưa có đặt tiền cho cty mình. Sau khi vị khách kia đi khỏi 1 lúc thì có 1 vị khách khác đến và họ cũng muốn mua cái máy lốc tôn đó. Sếp mình nói là đã hứa bán cho 1 người khác là 800tr rồi, nhưng vị khách xin trả thêm 50 nữa để mua đc máy, rồi lên 60tr ...lên đến 880tr nhưng sếp mình nhất quyết ko bán. Và hẹn khi nào có hàng khác về sẽ gọi cho vị khách này.
Mình thiết nghĩ trong kinh doanh giá trị và thương hiệu của doanh nghiệp là rất quan trọng.
-
04-22-2008, 07:04 AM #13Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 4
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Gửi bởi Minh Com`
.
Vì lượng nhân công ít, nên cái làm cho giá thành cao có lẽ nguyên nhân chính là chi phí SXC quá lớn.
Và có thể đoán rằng: chi phí KH TSCĐ quá cao.
Điều này có thể là do NVL và NC quá ít không phù hợp với số máy móc đã đầu tư và dẫn đến dư thừa công suất máy.
Xét:
- Nếu không SX mà bán NVL thì vẫn không chắc là có lãi được vì lỗ chi phí bất biến.
Lãi kinh doanh thương mại bù lỗ sản xuất.
Con số lãi b x A USD đưa ra là cái bẫy: đã chưa tính đến chi phí đầu tư ban đầu đã bỏ ra chưa thu hồi. - Nếu SX mà hòa vốn thì thực tế đã lỗ 1 khoản gọi là chi phí cơ hội - do bỏ qua cơ hội bán NVL kiếm lời b x A USD.
Như vậy vì ta chưa tính được cụ thể và chưa đưa giá trị của "các quan hệ làm ăn" vào tính toán.
Phàm những cái gì không định lượng được thì GĐ tự quyết định theo cảm tính.
Nếu gần bằng nhau thì SX để giữ mối, tìm kiếm thị trường.
Ngoài ra nên xem xét lại phương án SX, đầu tư có hợp lý không, phù hợp tình hình không.
Điều này quan trọng hơn quyết định ngắn hạn "bán NVL" hay "SX".
-
04-23-2008, 07:58 AM #14Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Gửi bởi muontennguoi
Gửi bởi Nhã Vy
-
04-23-2008, 05:18 PM #15Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 2
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Gửi bởi DaLat
Mục tiêu của kinh doanh có thể vì lợi nhuận hoặc phục vụ lợi ích cộng đồng...Mục tiêu có thể khác nhau nhưng đều đòi hỏi kinh doanh phải có đạo đức.
Bạn có thể đã hiểu sai định nghĩa đó.
-
04-23-2008, 07:38 PM #16Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Chuyện này đã xong rồi, nhưng tôi cũng muốn nói 1 chút ý kiến nhé, con người ai cũng có mục đích sống cả, và khi kinh doanh cũng vậy, bây giờ chúng ta hãy xác định rõ được mục đích của việc mở Công ty là gì? Đinh hướng phương hướng của tương lai ra sao? Chúng ta sẽ thực hiện 4 giai đoạn trong chu kỳ sống của 1 DN như thế nào? Và để đạt được mục đích đó thì kế hoạch của ta là phải làm gì? Các bạn không thể nói bán hay không bán được, đứng trên lập trường của người kinh doanh, phải biết xác định được mục tiêu thì mới quyết định được nên hay không nên làm gì. Nếu không làm được điều này có khi các bạn đang bị đốt cháy giai đoạn từ giai đoạn khởi đầu đi đến suy thoái lúc nào không hay đấy.
-
04-23-2008, 08:24 PM #17Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 24
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Để đưa ra quyết định còn phải dựa vào những yếu tố khác nữa.với những dữ liệu đó ko thể nói lên điều gì cả
-
04-24-2008, 03:34 AM #18Silver member
- Ngày tham gia
- Apr 2016
- Bài viết
- 18
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Gửi bởi Cao Anh Lài
Bán cả dây chuyền vẫn là chuyện có thể.
Quan trọng vẫn là phương án nào thì lãi nhiều hơn hoặc lỗ ít hơn.
Chính ở chỗ này mà người ta cần người có học về kế toán tài chánh.
Đôi khi chỉ tính toán theo cảm tính của mình mà thiếu 1 phương pháp tính khoa học sẽ dễ lâm vào tình thế: các chỉ tiêu đưa vào tính toán là chưa đúng và chưa đủ.
-
04-24-2008, 05:17 PM #19Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Khi bán NVL đó, sẽ có lãi đối với việc Mua-bán NVL này. Còn đối với toàn công ty, các CF khác vẫn phát sinh, lương công nhân vẫn phải trả. ngoài ra để tiếp tục hoạt động, thì phải mua tiếp NVL,... Tất cả nhân lực và tài sản của công ty để phục vụ cho mục đích hoạt động SXKD gì? để sản xuất hay để buôn bán NVL.... Người GĐ kia cần phải căn cứ vào nhiều yếu tố để quyết định hướng đi cho DN mình, nhất là tại thời điểm bắt đầu của DN.
-
04-24-2008, 05:19 PM #20Silver member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 2
Ðề: Bạn sẽ ra quyết định như thế nào trong tình huống này?
Gửi bởi Minh Com`
Gửi bởi Minh Com`
Việc bạn Pác quyết định tiếp tục sản xuất đó là 1 quyết định có tính Đạo đức.
Tiếp tục sản xuất, bạn Pác đã tạo ra được công ăn việc làm cho người lao động. Có thể lần đầu chưa có Kinh nghiệm nên giỏi lắm là anh ta hòa vốn. Nhưng lần sau theo các Pác anh ta sẽ có lợi nhuận hay ko ???
Em chưa biết và Pác cũng chưa biết, nhưng theo em nghỉ 1 người đã có cái TÂM như vậy thì chắc chắn sẽ có Lợi nhuận. Chắc Pác [you] cũng nghĩ như em hả :iagree:. Cụng ly cái nào Pác :cheers1:
Lợi ích khi sử dụng pallet nhựa An Giang Pallet nhựa An Giang là một trong những sản phẩm quan trọng trong ngành vận chuyển và lưu trữ hàng hóa tại khu vực miền Tây Nam Bộ. Được làm từ chất liệu...
Lợi ích khi sử dụng pallet nhựa An Giang