Chủ đề: có nên làm Quản Lý
-
05-11-2010, 11:27 PM #11Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 1
Ðề: có nên làm Quản Lý
Gửi bởi pq2412
-
05-11-2010, 11:30 PM #12Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
Theo chị Men nên làm em à.. phải bản lĩnh chứ.... gửi cho Men cái này.. không biết có giúp ích được trong công việc sắp tới của em không...
Một trong những nguyên nhân chủ yếu khiến công nhân bỏ việc là do sự quản lý yếu kém, làm giảm hiệu suất làm việc, ảnh hưởng tới lợi ích của công ty cũng như người lao động.
Trước hết, một người lãnh đạo phải biết lập ra kế hoach, hợp tác, chỉ đạo và quản lý công nhân như thế nào, hơn nữa còn phải xây dựng được môi trường làm việc, sinh hoạt tập thể để người công nhân gắn bó hơn với công việc.
Một người quản lý giỏi phải biết :
- Tìm ra động cơ thúc đẩy công nhân làm việc.
- Tuyển và giữ những người có năng lực làm việc và tay nghề thành thạo.
- Chỉ cho họ tầm quan trọng của công việc.
- Hướng dẫn và đào tạo công nhân mới.
- Không nên thúc dục công việc.
- Biết khen ngợi đúng lúc.
- Phát hiện những thành phần ưu tú.
- Thể hiện sự quan tâm tới mọi người.
- Luôn tôn trọng người lao động.
- Luôn đề cao những tấm gương sáng trong công việc.
Dưới đây là hình ảnh của một người quản lý luôn được người lao động quý mến và kính trọng:
1 - Thường xuyên đưa ra đánh giá một cách khách quan
Người lao động luôn mong muốn năng lực làm việc của mình được thừa nhận, nhất là sự khuyến khích từ phía sếp.
2- Chỉ cho họ thấy những lỗi sai
Người công nhân luôn muốn biết công việc của mình có tầm ảnh hưởng như thế nào, điều này khiến họ gắn bó hơn với công việc và cống hiến hết sức cho sự thành công của công ty.
3 - Thúc đẩy sự cân bằng trong môi trường làm việc và sinh hoạt
Người quản lý luôn phải hiểu rằng ngoài công việc người công nhân còn có cuộc sống riêng tư nên không thể bắt ép họ làm việc quá tải. Người công nhân có cuộc sống cân bằng sẽ có thái độ đúng đắn với công việc và tôn trọng ông chủ mình.
4 - Tạo điều kiện phát triển
Tạo cơ hội học tập và thăng tiến cho công nhân giúp họ học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, cũng như hoàn thành tốt công việc được giao khiến họ hăng say với công việc hơn.
5 - Giao trách nhiệm cho từng người
Để họ tự quản lý công việc của mình nhưng hướng dẫn khi cần thiết. Khi được tự do trong công việc người công nhân sẽ quyết tâm làm việc hơn, sẵn sàng đề đạt ý kiến sao cho công việc được hoàn thành tốt.
Sau đây là một số hành động mà người quản lý không nên làm:
1 - Luôn tập trung vào những mặt tiêu cực
Một số người quản lý thường có thói quen bới móc lỗi lầm của công nhân. Việc quá chú trọng này khiến họ mất dần tự tin và mất hứng thú với công việc bởi dù có làm thế nào đi chăng nữa họ vẫn không thể làm cho ông chủ hài lòng.
2 - Không khuyến khích công nhân
Người quản lý không sẵn sàng ủng hộ và đứng ra bảo vệ quỳên lợi cho công nhân của mình vì sợ bị liên lụy thì cuối cùng mối quan hệ giữa họ sẽ ngày càng xấu đi.
3 – Luôn nhận thành công về mình
Khi công việc trì trệ thì đổ lỗi cho hết người này đến người khác nhưng khi công việc suôn sẻ lại nhận hết công lao về mình. Điều này khiến cho nhứng người làm việc chăm chỉ thấy bất công và dần dần họ chán nản với công việc.
4 - Quản lý quá khắt khe
Mọi người thường có phản ứng không tốt đối với những ông sếp tiểu tiết bởi họ cảm thấy không được tự do, không được tin tưởng, Điều này dã tạo nên rào cản khiến họ chán nản và oán giận.
5 - Không hướng dẫn công việc
Nếu không đưa ra chỉ dẫn, người công nhân sẽ không biết phải làm gì và làm như thế nào vì thế không bao giờ dật được hiệu quả cao.
Người lãnh đạo có vai trò rất quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của một công ty vì vậy một người lãnh đạo giỏi sẽ luôn tạo được lòng tin và sự quý trọng với công nhân của mình.
(Theo Tầm nhìn)
-
05-11-2010, 11:39 PM #13Junior Member
- Ngày tham gia
- Dec 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
:giabo:đổi đi, em sang đó làm quản lý cho, :matdeu:mền sẽ hành hạ cho nhân viên bít tay:k6175436::ammuu:
-
05-12-2010, 02:54 AM #14Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
:danhtrong:bravo! tại sao lại phải từ chối nhỉ?:k5824633:
-
05-12-2010, 04:22 AM #15Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
Trong công việc đâu fải cứ thích là được. Theo mình thì Men tự tin lên...tạo cơ hội cho mình trong một lĩnh vực mới....Sẽ là trải nghiệm để mình thêm kinh nghiệm mà.
Chúc bạn thành công!:chay:
-
05-12-2010, 05:07 AM #16Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
Gửi bởi lamquang111
Để em kêu má em tuyển anh về làm quản lý Motel cho má em nhoa? Chịu hem? Hàng ngày đưa ra biển Vũng Tàu tắm lun.
Ra chj tới Hà Nội nè.
-
05-12-2010, 07:41 AM #17Junior Member
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 2
Ðề: có nên làm Quản Lý
Càng ngày nên càng phát trien di len ,ko nen mãi là nhân viên
>>> hãy thử sức đi chàng trai ! :bephuthuy:
-
05-12-2010, 08:19 AM #18Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
Hãy thử đảm nhận công việc , vì být đâu a có thể nhận ra rằng mình cũng yêu thích công việc ấy...và cũng xem khả năng của bản thân nữa chứ . Ước j mình đc như a ấy !!1:chay:
-
05-12-2010, 02:56 PM #19Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
cảm ơn mọi người đã cho Men biết ý kiến nha . Men sẽ thử sức xem sao :hihi:
-
05-12-2010, 03:06 PM #20Junior Member
- Ngày tham gia
- Aug 2015
- Bài viết
- 0
Ðề: có nên làm Quản Lý
ôi............ hót boy có khác........... lên làm quản lý đi ............. rồi mời dkt một bữa nhậu hoành tráng........... :ammuu:
Gel titan tăng kích thước dương vật là sản phẩm hỗ trợ bôi ngoài da. Nó không ảnh hưởng nguy hại gì đến sức khỏe bên trong mà hoạt động theo cơ chế tác động trực tiếp tới các mô cơ trên “cậu nhỏ”....
Nhiều điều nên biết về gel tăng size dương vật (6)